浙江杭州CI策划公司

CI知识

 

 
 

·CIS系统完全概念图示
·CIS系统策划导入目的图示
·CIS系统导入流程

CI规范管理制度

  

  第一条 为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。

  第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。

   CI规范管理组织与职能

  第一条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成:

  主任 由总经理兼任。

  委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。

  第二条 公司CI规范管理委员会职能如下:

  1、有关CI规范管理文件的制作。
  2、有关CI规范管理标准的制定。
  3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
  4、有关CI规范管理工作的督促与检查。

  第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究 室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下:

  1、根据公司的实际和发展要求,对公司CI建设的理念识 别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析,研究与定位。资料来源ci.zjvi.com
  2、开展广泛的CI调查,不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
  3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评,提出意见和建议。
  4、在公司CI规范管理委员会的指导下,对公司CI规范管理工作进行督导。

   CI规范管理内容与要求

  第一条 公司哲学()
  第二条 公司价值观()
  第三条 公司精神()
  第四条 公司目标()
  第五条 员工行为规范()
  第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范()
  第七条 公司各种标识规范()
  第八条 公司各类印刷品规范()
  第九条 公司各种用具、工具标记规范()
  第十条 公司各种文件制作规范()
  第十一条 公司广告规定()
  第十二条 公司参展设计规范()
  第十三条 公司产品包装规范()

   CI规范管理的实施(资料来源:新起点CI品牌策划机构


  第一条 公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
  第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
  第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
  第四条 公司一切活动都必须渗透CI意识,按CI建设的要求做好有关工作。
  第五条 对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
  第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的,必须严格按规定执行,如有失误,视其情节,按造成了经济损失和社会影响的大小,予以开除、记大过、记过、罚款等处分。
  第七条 CI规范管理委员会,每季度检查总结一次公司CI规范管理工作,并写出书面报告,通报全公司。

 

附:更多CI相关知识
·什么是CI
·CI产生背景
·CI的沿革
·CI的价值和功能
·CI的概念
·CI的构成
·CI开发
·CI的导入
·CI两大功能
·CI的四大目的
·CI导入契机
·CI的历史轨迹
·CI规范管理制度
·CI设计的基本要素
·CI设计与文化传承
·现代企业为什么需要CI
·CIS手册设计步骤
·三个识别系统之间的关系
·编制VI手册方法
·行为识别(BI)
·VI的设计原则
·VI设计的基本程序和方法
·VI和CI到底是什么有何区别
·VI-标准字体设计
·企业VI设计导入常见问题
·打造企业文化的步骤与注意事项

 

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