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现代意义上的CI，也是可以找到其形成轨迹的。

本世纪初的意大利，工业刚刚起步，“奥利维蒂”牌打字机的业主便非常重视其企业标识的设计，在那个时代这种行为和观念是很少见的。随着时代的变迁以及潮流的驱使，它的商标历经多次变化，但从来都是非常注重统一识别的。

1914年，德国的AEG电器公司将它的商标在系列性的电器产品上展开统一性的应用，并将商标应用到便条纸和信封上，强化其品牌认识。

奥利维蒂AEG都可以看做是CI的雏形，但却不是真正意义上的CI。

50年代中期，IBM公司董事长Watson向公司的设计顾问提出：“IBM公司的优点是具有开拓者的精神和创造性，公司应如何把这些特色有效地传达给世界人士呢？”这个顾问回答：“应该透过一切设计来传达IBM的优点和特色，并使公司的设计应用统一化。”IBM在这种思想的指导下，从此便展开了新的设计开发作业，现在IBM使用的标志`标准字体`就是当时的作品。

这一次的设计开发，和以前那些商业上的设计不同。他们的作品是为了表现企业特色性，并非简单的将各要素加以设计。它构筑了一个完整的设计系统，用以传达统一的IBM形象。从此以后，IBM迅速被世界各地的同行业所认知`认可，成为具有国际影响的世界名牌企业，并有了美国“蓝巨人”之称。

这个设计系统就是我们今天所讲的CI系统。可以说，IBM开创了CI的先河。

随着IBM导入CI的成功，美国许多企业纷纷效仿。至70年代，在美国的大中型企业掀起了一股CI热潮。

1886年创牌的可口可乐饮料，以其独特的口味，通过市场营销和以广告战略为主的市场活动，具备了风靡全球的能力，品牌形象已经非常稳固。1970年，可口可乐公司却大张旗鼓地导入CI，革新了世界各地的可口可乐标志，将鲜红的红色散播到了世界各地。此举对世界震动颇大，在它的《迎接70年代》为题的CI宣言中，说明其更变标志的原因，是为了适应新的时代而率先向前迈进，以领导时代潮流。资料来源ci.zjvi.com

如果说IBM远见卓识地推行CI，为企业经营奠定了新时代科学管理的基础，可口可乐公司则以自身的实力，在这次企业革命的浪潮中更是起到了推波助澜的作用。从此，CI在美国迅速发展普及，初期导入并获得成功的就有美孚石油，西屋电器，远东航空等著名企业。至今，美国但凡有股票上市的大公司均实施了CI，从而显示了CI所具有的不可阻挡的力量。

日本是一个善于模仿和汲取他人优点的民族，并能将外来文化与本国文化创造性地结合。在紧随美国的CI热潮之后，创造了具有自己本民族特色的日本型CI理论，将CI升到了理论层次。

美国型CI注重市场营销和视觉设计，日本则注重以人为本的理论识别，其CI理论更加完善。

70年代，日本经济不景气，但技术却高速发展，各企业所制造的商品，优劣的差异很小，出现了同质化现象。为此，各企业开始动脑筋为企业及产品赋予强烈个性，以区别于同类产品和企业。为使企业相关者不断地，强烈地感受到独特的企业创造出来的独特产品，企业界顺理成章地掀起了CI热潮。

1971年，日本第一银行和劝业银行合并，因而导入CI计划。伊藤百货公司也在这一年实施了CI，结果，伊藤百货及第一劝业银行都成功地完成了形象革新，对后来各企业CI的导入提供了良好的基础条件。

马自达，大荣百货，伊势丹百货，松屋百货，小岩井乳业，麒麟啤酒，亚瑟士体育用品，华歌尔，美能达，NTT公司等等，纷纷导入CI。当时，美国瓦特兰多等公司及一些著名的设计师为日本企业导入CI起了较大作用。

台湾自70年代末引入CI，至今也有了一定的成就。台湾食品业最大的企业味全公司，为台湾树立了CI开发的典范，许多知名企业纷纷导入CI，并借此整顿内部，改善经营，增加员工认同，创造具有独特形象的新型企业。台湾企业导入CI，日本的一些著名设计师参与了设计，使得台湾的CI少走了许多弯路。资料来源：新起点CI品牌策划机构

韩国企业界对CI意识较晚，其产品外销时，常常没有自己的商标，出口海外后，由经销商用自己的品牌销售，造成了很大的损失。由此，韩国企业开始反省。

80年代后期，韩国引入CI，并进一步发展了所谓CIP的新概念。P即Project，韩国企业在推行CI的过程中，得到了政府的大力扶持，这一点不同与其他国家。

CI进入我国是在80年代的中期，最初是由设计界引入的。当时被作为美术学院设计专业的一个课业项目。资料来源：新起点CI品牌策划机构

应该说在此之前，我们国家的老百姓对CI并不陌生，如铁路，民航，人民银行以及一些高级宾馆，酒店，在一定程度上实施了CI。但在树立企业形象和视觉统一规范上认识不足，没有明确的目的性，加上标志老化，个性不突出，应用不规范等问题，甚至与别人重复或模仿他人，使得人们对其难于辨认，就更谈不上认同了。

80 年代中期，广东东莞黄岗保健饮料厂，推出了新一代生物健口服液---一种新概念的营养保健品。由于不是传统剂型，初期市场反映平淡，销售人员将产品送药店免费试销，都遭拒绝。企业经多方考虑，以45万元之巨请广东“新境界设计群”为其规划形象，将“生物健”改为“太阳神”，并设计出众所周知的“太阳神”标志。从而以崭新的形象出现在市场，配合大量的媒体宣传，给人们留下深刻的印象，也留下了深深的思考。

随着品牌知名度的提高，太阳神公司从以前上门推销转为由代理商付定金，订货期两个月的局面，其销售业绩直线上升。我们可以通过一组数字，来看太阳神公司在实施CI后的几年间发生了多大的变化。资料来源：新起点CI品牌策划机构

 1986年以前大量业务员以集团军作战的方式上门推销，年销售额为500万。

1989年改商标，规划并实施CI，年销售额为4113万。

1990年猛升格为企业标志，全面推广CI战略，年销售额为24亿。

1993年仅“甘菊型”太阳神口服液单项，年销售额为7亿。

这是一个几乎人尽皆知的企业神话，为CI罩上了一层神秘的色彩，成为90年代初期设计界与企业界争谈的话题。

50年代美国的IBM公司与80年代中国的广东太阳神集团的成功，虽然从时间上相隔30年之久，又有着东西方环境的差异，然而在经营谋略以及创造企业形象的手法上却异曲同工，无外乎是掌握了企业经营制胜法宝—企业形象的统一识别系统CIS。

从这点来讲，企业界对CI的期待，当然会日渐升高。

我国目前的政治大环境，市场运行机制以及企业面临的前景，为CI计划的推行提供了良好的时机和稳定的基础。随着经济向高层次发展，企业形象的树立势在必行。积极推广CI战略能为企业注入新的活力，有助于缩小我国企业与发达国家间的差距，对于治理整顿，摆脱困境和深化改革，对外开放，参与国际间竞争都有着深远的战略意义。